Blog
Maaş Pazarlığı: Mülakatta Ücret Beklentisi Nasıl Konuşulur?
2 dakikalık okuma
2 dakikalık okuma


Aynur Alkılıç


Aynur Alkılıç
Ücret beklentisini doğru ifade etmek için hazırlık, kullanılabilecek cümleler ve kaçınılması gereken hatalar.
Ücret beklentisini doğru ifade etmek için hazırlık, kullanılabilecek cümleler ve kaçınılması gereken hatalar.
Mülakatta ücret konusu açıldığında birçok aday ya rakam vermekten kaçınır ya da düşünmeden bir rakam söyler. Oysa maaş pazarlığı bir talep değil, adayın role katacağı değerin müzakeresidir. Bu müzakerenin sonucu da büyük ölçüde görüşmeden önce yapılan hazırlıkla belirlenir.
Görüşmeden önce pozisyonun piyasadaki ücret düzeyi araştırılmalı; kabul edilebilecek en düşük ücret ve hedeflenen ücret aralığı netleştirilmelidir. Güçlü yönleri gösteren somut başarılar ve yan haklarla ilgili sorular önceden hazırlanmalı, “Maaş beklentiniz nedir?” sorusunun yanıtı prova edilmelidir.
Bu soruya iki biçimde yanıt verilebilir. Birincisi bir aralık vermektir: “Piyasa araştırmam, deneyimim ve role sağlayacağım katkı doğrultusunda … ile … bandını uygun görüyorum.” İkincisi, önce işin kapsamını görmektir: “Rolün sorumluluklarını ve toplam yan hak paketini değerlendirerek karşılıklı uygun bir noktada buluşabileceğimizi düşünüyorum.”
Görüşme sırasında beklentiyi gerekçesiyle birlikte ifade eden cümleler, konuşmayı pazarlıktan müzakereye taşır:
“Bu beklentimi deneyimime ve sağlayacağım katkıya dayandırıyorum.”
“Toplam ücret paketini bütünsel değerlendirmek isterim.”
“Bu rakamın esnetilme payı var mı?”
“Altı aylık performans değerlendirmesinin ardından ücret revizyonu mümkün mü?”
Teklif beklentinin altında kaldığında teşekkür edip gerekçeyle yeniden değerlendirme istenebilir: “Teklifiniz için teşekkür ederim. Ancak piyasa verileri ve deneyim seviyem doğrultusunda biraz daha yukarıda bir beklentim vardı. Bu rakamı yeniden değerlendirme şansımız olur mu?” Ücret artmıyorsa performans primi, imza bonusu, ek izin günü, eğitim bütçesi, hibrit ya da uzaktan çalışma, altı ay sonra maaş revizyonu ve özel sağlık sigortası gibi yan haklar gündeme getirilebilir.
Kısaca özetlemek gerekirse üç adım öne çıkar: önce role katılacak değer anlatılır, ardından bir aralık verilir, son olarak “Bu rakam üzerinde esneklik var mı?” diye sorulur ve yanıt beklenir. Bu sırada sessiz kalmak, karşı tarafa konuşma alanı bırakır.
Kaçınılması gereken hatalar da en az hazırlık kadar önemlidir:
“Ne verirseniz kabul” demek
İlk rakamı düşünmeden söylemek
Teklifi gelir gelmez kabul etmek
Kişisel borçları gerekçe göstermek
Eski işvereni kötülemek
Görüşmeden önce “Son maaşınız neydi?”, “Neden bu rakamı istiyorsunuz?”, “Daha düşük bir teklif verirsek düşünür müsünüz?” ve “Başka teklifiniz var mı?” sorularına da hazırlık yapılmalıdır. Doğru hazırlık güçlü bir müzakere, güçlü bir müzakere de karşılıklı memnuniyet sağlar.
HR with Aynur, kariyerinde yeni bir role geçmeye hazırlanan yöneticilere ve üst düzey profesyonellere görüşme ve müzakere hazırlığında destek olur.
Mülakatta ücret konusu açıldığında birçok aday ya rakam vermekten kaçınır ya da düşünmeden bir rakam söyler. Oysa maaş pazarlığı bir talep değil, adayın role katacağı değerin müzakeresidir. Bu müzakerenin sonucu da büyük ölçüde görüşmeden önce yapılan hazırlıkla belirlenir.
Görüşmeden önce pozisyonun piyasadaki ücret düzeyi araştırılmalı; kabul edilebilecek en düşük ücret ve hedeflenen ücret aralığı netleştirilmelidir. Güçlü yönleri gösteren somut başarılar ve yan haklarla ilgili sorular önceden hazırlanmalı, “Maaş beklentiniz nedir?” sorusunun yanıtı prova edilmelidir.
Bu soruya iki biçimde yanıt verilebilir. Birincisi bir aralık vermektir: “Piyasa araştırmam, deneyimim ve role sağlayacağım katkı doğrultusunda … ile … bandını uygun görüyorum.” İkincisi, önce işin kapsamını görmektir: “Rolün sorumluluklarını ve toplam yan hak paketini değerlendirerek karşılıklı uygun bir noktada buluşabileceğimizi düşünüyorum.”
Görüşme sırasında beklentiyi gerekçesiyle birlikte ifade eden cümleler, konuşmayı pazarlıktan müzakereye taşır:
“Bu beklentimi deneyimime ve sağlayacağım katkıya dayandırıyorum.”
“Toplam ücret paketini bütünsel değerlendirmek isterim.”
“Bu rakamın esnetilme payı var mı?”
“Altı aylık performans değerlendirmesinin ardından ücret revizyonu mümkün mü?”
Teklif beklentinin altında kaldığında teşekkür edip gerekçeyle yeniden değerlendirme istenebilir: “Teklifiniz için teşekkür ederim. Ancak piyasa verileri ve deneyim seviyem doğrultusunda biraz daha yukarıda bir beklentim vardı. Bu rakamı yeniden değerlendirme şansımız olur mu?” Ücret artmıyorsa performans primi, imza bonusu, ek izin günü, eğitim bütçesi, hibrit ya da uzaktan çalışma, altı ay sonra maaş revizyonu ve özel sağlık sigortası gibi yan haklar gündeme getirilebilir.
Kısaca özetlemek gerekirse üç adım öne çıkar: önce role katılacak değer anlatılır, ardından bir aralık verilir, son olarak “Bu rakam üzerinde esneklik var mı?” diye sorulur ve yanıt beklenir. Bu sırada sessiz kalmak, karşı tarafa konuşma alanı bırakır.
Kaçınılması gereken hatalar da en az hazırlık kadar önemlidir:
“Ne verirseniz kabul” demek
İlk rakamı düşünmeden söylemek
Teklifi gelir gelmez kabul etmek
Kişisel borçları gerekçe göstermek
Eski işvereni kötülemek
Görüşmeden önce “Son maaşınız neydi?”, “Neden bu rakamı istiyorsunuz?”, “Daha düşük bir teklif verirsek düşünür müsünüz?” ve “Başka teklifiniz var mı?” sorularına da hazırlık yapılmalıdır. Doğru hazırlık güçlü bir müzakere, güçlü bir müzakere de karşılıklı memnuniyet sağlar.
HR with Aynur, kariyerinde yeni bir role geçmeye hazırlanan yöneticilere ve üst düzey profesyonellere görüşme ve müzakere hazırlığında destek olur.

Bir ön görüşme planlayın
Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.

Bir ön görüşme planlayın
Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.

Bir ön görüşme planlayın
Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.