Blog

Eski Bir Çalışan Yeniden İşe Alınır mı?

1 dakikalık okuma

1 dakikalık okuma

Aydınlık bir odaya açılan yarı açık beyaz kapı
HR with Aynur logosu

Aynur Alkılıç

Aydınlık bir odaya açılan yarı açık beyaz kapı
HR with Aynur logosu

Aynur Alkılıç

Her ayrılık sadakatsizlik değildir; doğru koşullarda geri dönen bir çalışan kurum için güçlü bir kazanım olabilir.

Her ayrılık sadakatsizlik değildir; doğru koşullarda geri dönen bir çalışan kurum için güçlü bir kazanım olabilir.

Ayrılan bir çalışanın yeniden işe alınması, birçok kurumda hâlâ tartışmalı bir konudur. Oysa doğru soru belki de şudur: “Hangi koşullarda geri alınmalı?”

Her ayrılık sadakatsizlik değildir. Kariyer gelişimi, yönetim tarzı, ekonomik nedenler ya da yanlış zamanlama, ayrılıkların birçok sebebinden yalnızca birkaçıdır. Kurum kültürünü bilen, dışarıda deneyim kazanıp geri dönen bu çalışanlar “bumerang çalışanlar” olarak adlandırılır.

Doğru koşullarda gerçekleşen bir geri dönüş, kuruma önemli avantajlar sağlar: uyum süresi kısalır, işe alım maliyeti düşer, kültürel uyum baştan sağlanmış olur ve çalışan daha hızlı verimli hâle gelir. Geri dönen çalışanlar, bazen hiç ayrılmamış olanlardan daha güçlü bir bağlılık gösterebilir.

Yine de bu karar önyargıyla değil, stratejik bir değerlendirmeyle verilmelidir. Değerlendirmede şu sorular öne çıkar:

  • Ayrılık nedeni neydi?

  • Performans geçmişi nasıldı?

  • Kurum kültürüne uyumu nasıldı?

  • Dışarıda kazandığı yeni deneyimler kuruma nasıl katkı sağlar?

Bir kez kapanan kapı kalıcı olarak kapanmaz; doğru zamanda ve doğru şekilde yeniden açılabilir. İkinci şans, doğru koşullarda kurum için doğru bir yatırım olabilir.

HR with Aynur, kurumlara kritik atama ve işe alım kararlarında stratejik değerlendirme desteği sunar.

Ayrılan bir çalışanın yeniden işe alınması, birçok kurumda hâlâ tartışmalı bir konudur. Oysa doğru soru belki de şudur: “Hangi koşullarda geri alınmalı?”

Her ayrılık sadakatsizlik değildir. Kariyer gelişimi, yönetim tarzı, ekonomik nedenler ya da yanlış zamanlama, ayrılıkların birçok sebebinden yalnızca birkaçıdır. Kurum kültürünü bilen, dışarıda deneyim kazanıp geri dönen bu çalışanlar “bumerang çalışanlar” olarak adlandırılır.

Doğru koşullarda gerçekleşen bir geri dönüş, kuruma önemli avantajlar sağlar: uyum süresi kısalır, işe alım maliyeti düşer, kültürel uyum baştan sağlanmış olur ve çalışan daha hızlı verimli hâle gelir. Geri dönen çalışanlar, bazen hiç ayrılmamış olanlardan daha güçlü bir bağlılık gösterebilir.

Yine de bu karar önyargıyla değil, stratejik bir değerlendirmeyle verilmelidir. Değerlendirmede şu sorular öne çıkar:

  • Ayrılık nedeni neydi?

  • Performans geçmişi nasıldı?

  • Kurum kültürüne uyumu nasıldı?

  • Dışarıda kazandığı yeni deneyimler kuruma nasıl katkı sağlar?

Bir kez kapanan kapı kalıcı olarak kapanmaz; doğru zamanda ve doğru şekilde yeniden açılabilir. İkinci şans, doğru koşullarda kurum için doğru bir yatırım olabilir.

HR with Aynur, kurumlara kritik atama ve işe alım kararlarında stratejik değerlendirme desteği sunar.

Koyu lacivert zemin üzerinde altın ve fildişi gel-git ebru deseni

Bir ön görüşme planlayın

Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.

Koyu lacivert zemin üzerinde altın ve fildişi gel-git ebru deseni

Bir ön görüşme planlayın

Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.

Koyu lacivert zemin üzerinde altın ve fildişi gel-git ebru deseni

Bir ön görüşme planlayın

Talebinizi Aynur Alkılıç bizzat değerlendirir ve en kısa sürede size dönüş yapar.