Kurucu, CEO ve yönetim kurulları için
Stratejik İK iş ortaklığı
Kimler için
Kurucular, CEO’lar, yönetim kurulları ve İK direktörleri.
Öne çıkan ihtiyaçlar
Hızlı büyüme ve yeniden yapılanma, rol ve yetki alanlarının belirsizleşmesi, kritik atama ve ayrılık kararları, performans ve ücret sistemlerinin kurulması, aile şirketlerinde kuşak geçişi, birleşme sonrası entegrasyon.
Çalışma modeli
Ön görüşmenin ardından mevcut İK yapısı analiz edilir, öncelikler belirlenir ve uygulanabilir bir yol haritası oluşturulur. Uygulama sürecinde üst yönetime düzenli stratejik destek sağlanır; kapsam ve süre ihtiyaca göre belirlenir.
Kazanımlar
Netleşmiş organizasyon yapısı ve roller; işe alım, performans ve gelişim için uygulanabilir süreçler; yönetim ekibinin üzerinde mutabık kaldığı bir İK yol haritası.
Kapsam dışı
Toplu işe alım, bordro ve günlük İK operasyonları bu hizmetin kapsamında değildir. Kurum genelindeki eğitim programları ABB Eğitim Danışmanlık tarafından yürütülür.
C-level ve üst düzey yöneticiler için
Yönetici koçluğu
Kimler için
C-level yöneticiler, kurucular ve üst düzey yöneticiler.
Öne çıkan ihtiyaçlar
Yeni role geçiş ve ilk 90 gün; kriz, dönüşüm ve birleşme dönemleri; ekip ve paydaş yönetimi; kritik kararlarda bağımsız ve stratejik bir değerlendirme ihtiyacı.
Çalışma modeli
Hedefler ön görüşmede belirlenir. Görüşmeler birebir, gizlilik esasıyla ve düzenli aralıklarla, yüz yüze ya da çevrim içi gerçekleştirilir. Süreç sonunda gelişim, hedeflere göre değerlendirilir.
Kazanımlar
Karar süreçlerinde daha net bir çerçeve, ekip ve paydaş ilişkilerinde güçlü bir yönetim, yeni rolde hızlı uyum.
Kapsam dışı
Koçluk; terapi ya da psikolojik danışmanlık değildir, bu ihtiyaçlarda uygun uzmana yönlendirme yapılır. Ekiplere yönelik liderlik programları ABB Eğitim Danışmanlık tarafından yürütülür.
KOÇLUK VE MENTORLUK
Birebir gelişim, yönetici koçluğu ve kurumsal koçluk
Bireysel ve kurumsal koçluk programları, profesyonellerin potansiyellerini keşfetmelerini, hedeflerini netleştirmelerini ve gelişim alanlarında ilerlemelerini destekler.
Yönetici ve liderlik koçluğu
Liderlik becerileri, ekip yönetimi, delegasyon ve karar alma.
Kariyer koçluğu
Kariyer hedefleri, terfiye hazırlık, kariyer değişikliği ve profesyonel yön belirleme.
Performans ve hedef koçluğu
Hedef belirleme, önceliklendirme ve iş verimliliği.
İletişim ve ilişki yönetimi koçluğu
Etkili iletişim, geri bildirim, zor konuşmalar ve çatışma yönetimi.
Yeni yönetici ve göreve geçiş koçluğu
Yeni sorumluluklara uyum, liderlik rolünün güçlendirilmesi ve ilk 90 gün hedefleri.
Kişisel farkındalık ve profesyonel gelişim koçluğu
Güçlü yönler, değerler, özgüven ve gelişim hedefleri.
KURUMLAR İÇİN
Kurumsal mentorluk ve liderlik programları
Yöneticiler, yüksek potansiyelli çalışanlar ve geleceğin liderleri için yapılandırılmış gelişim programları.
Direktör ve üst düzey profesyoneller için
Kariyer danışmanlığı
Kimler için
Direktörler, üst düzey profesyoneller ve kariyerinde yön değişikliği planlayan yöneticiler.
Öne çıkan ihtiyaçlar
Bir sonraki rolün belirlenmesi, sektör ya da işlev değişikliği, üst düzey görüşme ve müzakere hazırlığı, profesyonel konumlanma.
Çalışma modeli
Mevcut durum ve hedefler analiz edilir, geçiş stratejisi oluşturulur ve üst düzey görüşmelere yönelik hazırlık yapılır.
Kazanımlar
Net bir hedef rol ve geçiş planı; üst düzey görüşmeler için yapılandırılmış bir hazırlık.
Kapsam dışı
İşe yerleştirme hizmeti değildir; iş bulma garantisi verilmez.
Çalışma modeli
Süre ve sıklık, ön görüşmede belirlenen kapsama göre planlanır.
1
Ön görüşme
30 dakikalık ön görüşmede ihtiyaç ve beklentiler değerlendirilir, çalışmanın kapsamı netleştirilir.
2
Teşhis
Kurumsal çalışmalarda İK yapısı ve organizasyonel ihtiyaçlar, bireysel çalışmalarda hedefler ve mevcut durum analiz edilir.
3
Uygulama
Çalışma, belirlenen plan ve takvim doğrultusunda yürütülür. Görüşmeler İstanbul’da yüz yüze ya da çevrim içi gerçekleştirilir.
4
Değerlendirme
Sonuçlar, başlangıçta belirlenen hedeflere göre değerlendirilir ve sürdürülebilirlik için öneriler sunulur.
Hangi ihtiyaçlar için uygun?
Danışmanlığın en fazla değer kattığı durumlar ve farklı bir uzmanlığın daha uygun olacağı durumlar.
Uygun durumlar
Büyüme, yeniden yapılanma ve kriz dönemleri
Kritik atama ve ayrılık kararları
Yeni role geçiş süreçleri
Kariyer stratejisinin netleştirilmesi
Gizlilik gerektiren stratejik değerlendirmeler
Kapsam dışı durumlar
Kurum geneli eğitim programları: ABB Eğitim Danışmanlık
Toplu işe alım ve bordro hizmetleri
Hukuki ve mali danışmanlık
Psikolojik destek ihtiyacı
İşe yerleştirme hizmetleri
Sıkça sorulan sorular
Diğer sorularınız için iletişim formunu kullanabilirsiniz.
Kurumsal eğitim ve liderlik programları
Kurumsal eğitimler, liderlik akademileri ve kurumsal danışmanlık projeleri, Aynur Alkılıç’ın kurucusu olduğu ABB Eğitim Danışmanlık tarafından yürütülür.
