Mülakatlarda Yapılan Hatalar: Doğru Adayı Kaçırmanın En Hızlı Yolu

Doğru aday; doğru sorular ve doğru yaklaşımla ortaya çıkar. Ancak mülakatlarda sık yapılan bazı hatalar, en iyi adayların kaybedilmesine neden olur.

• Hazırlıksız görüşmek. Adayın özgeçmişine bakılmadan yapılan görüşme, süreci ciddiyetsiz gösterir ve aday bunu ilk dakikalarda hisseder. Görüşmeden önce aday ve pozisyon iyi analiz edilmelidir.

• Standart ve yüzeysel sorular sormak. “Kendinizden bahseder misiniz?” sorusu tek başına çok az şey anlatır. Adayın deneyimini, yetkinliklerini ve problem çözme becerisini ölçen sorular sorulmalıdır.

• İlk izlenime fazla güvenmek. İlk beş dakikada karar verip görüşmenin kalanını bu kararı onaylamaya ayırmak, en yaygın ve en riskli hatalardan biridir. Görüşme boyunca açık fikirli kalınmalı, değerlendirme kanıtlara dayanmalıdır.

• Adayı değil, kurumu anlatmak. Görüşmenin yarısı şirketi anlatmakla geçerse mülakat bir sunuma dönüşür. Daha fazla dinlemek, adaya kendini ifade etmesi için alan açar.

• Objektif değerlendirme yapmamak. “Bana enerjisi geçti” gibi ölçülemeyen ölçütler süreci öznel hâle getirir. Yetkinlik bazlı değerlendirme ölçütleri belirlenmeli ve görüşme notları kayıt altına alınmalıdır.

• Aday deneyimini göz ardı etmek. Geri dönüş yapılmayan, belirsiz bırakılan adaylar işveren markasına sessiz ama büyük zarar verir. Her adaya geri dönüş yapılmalı, süreç boyunca şeffaf ve saygılı bir iletişim kurulmalıdır.

• Tek görüşmeyle karar vermek. Yetkinlik, kültür uyumu ve potansiyel tek bir görüşmede ölçülemez. Gerektiğinde birden fazla görüşme ve farklı değerlendirme yöntemleri kullanılmalıdır.

Mülakat yalnızca adayın değerlendirildiği bir süreç değildir; aynı zamanda şirketin de değerlendirildiği bir sahnedir. İyi adaylar yalnızca seçilmez, şirketi de seçer. Yanlış işe alımın maliyeti ise doğru bir mülakata ayrılan zamandan her zaman daha yüksektir.

HR with Aynur, kurumların işe alım ve değerlendirme süreçlerini daha yapılandırılmış ve adil hâle getirmelerine destek olur.